各位员工：

    在党的诞辰纪念日即将到来的时候，星空体育举行“庆七一、促发展”系列文化活动，目的是明确远大目标，凝心聚力，激发活力，按照党指引的方向加快企业发展，实现“健康人类，奉献社会，富裕职工，回报股东，把企业当事业干”的企业宗旨。

    今年上半年，星空体育牢记“传承中药文化魁宝精气神、开创生态绿色养殖新时代”的企业使命，发挥“打造生理性中兽药************”的核心竞争优势，坚持“精诚合作、发展共赢、行胜于言”的经营理念，各项工作全面发展。微生态益生菌产品投入生产并投放市场，中药提取等各车间和设备科坚持技术改造降耗增效，组织申报30余项产品，已下达文号20项全部投入生产，投放市场。制定了2018年度销售目标，各事业部对目标进行了层层分解，出台了一系列的销售政策，组织了以“促销”为目的的年会，取得对外贸易进出口权，成立了网销部，修改完善了公司网站、微信公众平台，销售额同比增长32.5%。调整公司组织架构，组织制定各部门职责，实行了新的薪资制度，制定了人事管理、考勤管理、员工行为规范等制度；制定了公司安全标准化，财务工作逐步理顺；建立了人事、资质、科研项目申报及上级政府相关报表申报、合同协议类电子档案。对接18个政府部门完成相关统计数据的申报，完成国家科技成果登记系统两项成果的登记、潍坊市科技发展计划项目申报、科研专题调研材料的申报、潍坊市科学技术奖申报、山东省中小微企业创新竞技行动项目申报、潍坊市企业技术中心申报、潍坊市一企一技术研发中心申报、成功入库2018年第一批科技型中小企业、被授予山东省专精特新中小企业等。引进专业技术人才10余名，职工队伍不断充。周会制度成为推动工作落实的主要平台。

    在总结成绩的同时，星空体育也看到一些不容忽视的问题。主要表现在：精细化管理的提升空间很大，岗位职责亟待落实，团队建设有待于进一步加强，企业文化建设还没有成为推动企业发展的动力源泉，人才匮乏问题仍然比较突出，规则意识淡薄，一些管理模式、管理方法和习惯行为不是适应新时代要求，上情下达、下情上报渠道不畅通，企业核心竞争力还不够强，市场开拓渠道还不够宽，开拓力度需要进一步加强，GMP等管理方面还有很多不到位的地方。

   下一步，星空体育要紧紧围绕“奋战五年在创业板上市”的目标，听党话、跟党走，动能转换当先锋，固本强优，补齐短板，把握好大形势，抓住机遇，突破思路的局限，要理性的看待工作当中出现的问题，采取切实可行的措施解决问题，把压力变动力，继续努力推动各项工作的顺利开展。

    一是要拓宽营销思路，转变工作方法。在当前的经济形势下，星空体育应该有应对不利形势的营销思路，除去市场因素，星空体育应从自身寻找原因，从成本管理上、质量售后上、客户关系维护上、公司内部管理上等方面去思考，去尝试，去改进，才能在顺应新常态下，开辟出自己的市场。

    二是加强作风建设，提升整体的创新力、凝聚力。各部门做好自己份内的工作，发挥各部门的服务、协调作用，各个部门要团结，相互理解，相互支持，相互配合，做到心往一处想，劲往一处使。

    三是研发、生产一起抓，提升公司核心竞争力。生产适应市场的产品，确保产品质量，降低产品成本。

    四是按GMP要求强化管理意识，推进工作规范化运行。以精细化管理为基点，健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项工作流程及工作标准，做到职责明确，目标清晰，执行到位，确保各项工作程序化、规范化的稳步推进。用最简单的管理方法来解决管理上的问题，什么样的制度、规定都是为了公司的发展，创新制定的适合公司发展的制度才是最行之有效的制度。五是重视企业文化建设，使其真正成为推动企业发展的力量源泉。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。而今2018年上半年已过去，下半年星空体育要重振旗鼓，抢抓发展机遇，加快新产品的研发生产、新市场的培育、新项目的申报等，实现新突破，跨越新高度，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上尽力，开拓新视野，拿出新举措，按照既定发展战略，团结一心，砥砺前行，全力拼上，为完成2018年任务目标而共同努力！

上图为：星空体育网站入口公司董事长王兰美正在讲话